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社有资产管理科岗位职责手册

作者:冠亚app版网站发布时间:2011-05-13点击量:13607

社有资产管理科岗位职责手册

一、科室职责

  管理本级社的社有资产,负责社有资产投资和受益方案的制定,监督指导社属企业单位基本建设项目和资产管理平台,组织实施对所属企业的内部审计平台,指导开展基层审计平台,监督社有资产的运行状况,促进保值增值,按时完成领导交办的临时性平台任务。

二、职责和年度平台分解

  (一)资产管理与监督

  (二)社有资产投资方案的制定

  (三)社有资产受益方案的制定

  (四)基本建设项目平台的管理与监督

  (五)直属企业的内部审计平台

  (六)指导系统内部审计平台开展

  (七)系统内审计资料的收集、汇总、上报平台

  (八)直属企业的目标管理考核平台

三、科室职权及行使规范

  (一)职权

  直属企业的资产管理及内部审计平台

  (二)行使依据

  冠亚br88app官网社有资产监督管理办法及有关内部审计平台规定

  (三)行使程序流程图

  1、资产的管理与监督

  在市社理事会的统一领导下,加强资产管理平台并及时报告平台情况。对有关资产的增加、减少根据实际情况,提出意见,报请主管领导进行批示,对超过50万元及其以上的资产变动,提请主任办公会议研究决定,由科室下文件批复。

  2、资产的使用

  企业对所使用的社有资产要严格管理,负责其维修和养护,保障资产的正常运行使用,按规定及时足额提取固定资产折旧费,积累资产新所需资金。我科将定期组织人员对社有资产进行清查盘点,维护社有资产的完整性。

  3、资产档案的管理

  建立资产统计台帐,分单位登记各企业的资产情况,全面反映社有资产状况,掌握资产变化信息,逐步完备社有资产的产权证、土地使用证、建房等原始资料的收集、整理平台,未纳入企业改制的社有资产建立专项档案,纳入市社统一管理。

  4、基本建设项目平台的管理

  依据社有资产管理办法,对直属企业百万元以上的基本建设进行跟踪审计,按进度要求拨付建设资产,做到统筹兼顾。

  5、内部审计平台

  依据市社理事会的统一安排,开展对直属企业的内部审计平台,并及时报告平台,促进企业加强内部管理,提高管理水平。

  (四)本科室与其他科室的衔接方式

  1、与其他科室相互通报有关情况

  2、围绕市社的中心平台任务,积极配合协调相关科室平台,为完成平台任务尽职尽责。

  (五)过错行为

  1、未按规定完成各项平台任务

  2、平台方法不当,时效性差耽误平台

  3、其它不作为行为

四、平台标准

  (一)平台质量标准

  1、资产管理与监督,管理进行资源配置,提高资产管理水平,维护资产的完整性。

  2、资产的使用,充分发挥资产效能,不断提高使用率,促进资产保值增值。

  3、资产档案的管理,收集齐全,整理规范,查阅有序。

  4、基本建设项目平台的管理,按要求进行项目跟踪审计,为领导掌握情况提供数据。

  5、内部审计平台,本着提高企业加强内部管理的要求,按时完成审计平台任务,并及时报告平台。

  (二)平台责任

  对平台中发生的过错行为,主任应承担主要责任或领导责任,科员承担次要责任或直接责任,虚心接受领导的批评,积极采取措施弥补由过错行为造成的损失和影响。同时强化业务技能学习,提高平台效率和办事能力,避免平台失误再次发生。过错行为造成严重不良影响或达到责任追究程度的,按规定给予处理。

五、履行职责的相关要求

  (一)热情接待来市社办事的每一位同志,不得敷衍搪塞或人为设置障碍。

  (二)熟练掌握本职平台的政策、法规和业务知识,提高独立办事的能力。

  (三)具有较好的计划组织协调能力,综合分析能力和语言文字表达能力。

  (四)平台踏实,不弄虚作假,做到客观公正,增强法制观念。

  (五)严格保守平台秘密,自觉接受领导和同志们的监督。

附件:平台流程图

1、资产管理与监督

(1)资产管理与监督

企业提出增加或减少资产的请示

资产管理科在调查了解情况的基础上提出意见报主管领导批示

根据领导批示下达对请示项目的批复

监督批复请示的落实情况

(2)社有资产使用的管理

A.固定资产管理

使用单位详细登记造册

定期上报使用情况资料

组织人员对资产进行清查盘点

清查盘点情况向理事会报告

B.流动资产的管理

企业动用大荐资产报请市社批准

资金的去向要按规定使用

确保资产收回的措施

造成流失的责任追究

(3)内部审计平台

根据市社平台计划编制审计平台计划

资产管理科负责实施

实施情况上报市社理事会

下达审计报告及决定

监督审计决定的执行

 

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